CASO 1. CARCLASSE
DESAFIO
Para suportar a sua atividade, a Carclasse necessita de vários sistemas de informação para as mais diversas funções. DMS, Gestão de fluxos, CRM, entre outros.
Todos estes sistemas representam fontes de dados muito relevantes, mas de difícil acesso pelos seus decisores, sobretudo pela ausência de uma visão única de informação. Além de um esforço significativo da organização para criar mapas com indicadores fundamentais à gestão.
Recursos Humanos, CRM, Contact Center, Atividade Web e muitos outros indicadores.
Solução
Resultados
A Carclasse passou a dispor diariamente e sem esforço de atualização, dos mapas e dashboards com os indicadores necessários à gestão da sua atividade, de forma autónoma.
O nível de detalhe é total, permitindo que qualquer indicador tenha associado e visível os factos que o originaram (Ex. Detalhe da Oficina, da WIP, da Ref da Peças, do Cod. de Mão de obra, entre outros).
Típico neste tipo de projetos, a Carclasse aproveitou para melhorar alguns procedimentos que decorreram de situações identificadas com o aparecimento dos vários indicadores.
CASO 2. TINTAUTO
Otimização dos consumos (tintas e afins)
Desde 1965 ao serviço das pinturas.
A Tintauto dedica-se à produção e distribuição de tintas e materiais acessórios para as diversas industrias, nomeadamente a industria automóvel.
O mercado é bastante competitivo, onde factores como a diferenciação dos seus serviços podem ser decisivos junto dos clientes.
DESAFIO
A Tintauto fornece os principais concessionários automóveis com tintas e materiais afins para o processo de reparação de carroçaria. Foi a primeira empresa do país a disponibilizar um sistema informático de colorimetria, que permite formular qualquer cor com a tonalidade e a qualidade pretendida, tanto para o ramo automóvel como para a indústria e construção civil.
Para permitir o máximo benefício deste sistema, a Tintauto tinha a necessidade de disponibilizar os consumos de tinta e afins à sua gestão e aos seus clientes, sem os quais não seria possível otimizá-los.
Recursos Humanos, CRM, Contact Center, Atividade Web e muitos outros indicadores.
Solução
Resultados
É agora possível ter a informação precisa de consumos de tintas e afins, identificar padrões de consumo, detectar desperdícios ou situações atípicas, efetuar comparações entre clientes, entre oficinas e entre tipos de reparação.
Toda a relação entre a Tintauto e os seus clientes passa a ser mais “rica”, tendo em conta a visibilidade sobre estes dados.
CASO 3. CRC
Indicadores de Gestão para Rent-a-Car
A CRC é uma empresa de aluguer de automóveis com sede e estação em Lisboa, junto ao Aeroporto.
Dedica-se às áreas de negócio do Lazer e do Corporate, distinguindo-se por dispor de um serviço de elevada qualidade e de uma diversidade de frota em permanente renovação.
Com grande foco na satisfação do cliente, dispõe de uma equipa experiente e dinâmica e uma frota caracterizada por viaturas económicas, compactas, SUV, de luxo, minibus, descapotáveis, entre outras categorias.
DESAFIO
O mercado de Rent-a-Car é um sector de forte concorrência, nacional e de players internacionais, onde a disponibilidade de oferta, a gestão do preço e o serviço praticados são fatores muito dinâmicos e diferenciadores.
Ter visibilidade sobre os principais KPIs e mapas com indicadores do negócio torna-se fundamental à gestão.
Recursos Humanos, CRM, Contact Center, Atividade Web e muitos outros indicadores.
Solução
VERA IB desenvolveu uma solução de BI que disponibiliza indicadores de Reservas, Contratos, Gestão da Frota e Rentabilidade em dashboards e mapas, utilizando um Data Warehouse dedicado. As dificuldades em obter informações de forma agregada e em tempo útil foram eliminadas, com todos os indicadores acessíveis da mesma maneira.
Vera IB aplica a metodologia CRISP-DM nos projetos de Gestão de Dados, começando pelo conhecimento do negócio antes de analisar os dados. Na fase inicial, Vera IB compreendeu as particularidades do negócio e identificou os tipos de dados disponíveis para atender às necessidades de informação da CRC.
A recolha de dados exigiu a compreensão do modelo de dados do Rentway – Software de Gestão de Atividade usado pela CRC – e a aplicação de várias regras de negócio na construção do Data Warehouse. Assim, foram criadas as visões de análise solicitadas pela CRC, que agora dispõe de uma forma direta e única de consultar todos os indicadores.
Resultados
Rapidez e facilidade de acesso a indicadores críticos é a melhor forma de enumerar as vantagens da solução entregue. A partir daqui, e com o complemento de novas fontes, a CRC consegue ter uma visão inequívoca, sempre acessível, da sua atividade.
E com isso, apontar a melhorias no serviço prestado, no conhecimento do cliente e nas ações que visam a sua satisfação.
Testemunhos
Miguel Mourão
Unidade Peças | C. Santos VP
Miguel Borges
Diretor Geral | Carclasse
Maria Costa
Controlo de Gestão | BASE CAPITAL
Filipe Rodrigues
Unidade Peças | C. Santos VP
Rui Neves
Sistemas de Informação | Filinto Mota
Gonçalo Barbosa
Controlo de Gestão | Carclasse
Catarina Araújo
Unidade de Vendas | C. Santos VP
Ana Paula Almeida
Sócia Gerente | Tintauto
Hugo Antão
Proprietário | CRC
Marcas representadas pelos nossos clientes
Mercedes-Benz, smart, Aston Martin, Maserati, Mitsubishi, Toyota, Land Rover, Ford, Tesla, Citroen, Peugeot, DS, KIA, Fuso, Audi, Volkswagen, Skoda, Jaguar.